Lugo y A Coruña comparten un tejido empresarial de pymes industriales, mayoristas y de distribución que, en los últimos años, buscan cada vez más una consultoría financiera especializada que complemente la gestión fiscal tradicional. Ya trabajamos con empresas en ambas provincias, y este artículo conecta esa presencia bajo una misma visión regional gallega. Qué necesitan … Leer más
Zamora, Palencia, Segovia y Ávila comparten un perfil de tejido empresarial similar: pymes estables, muchas de ellas familiares, con actividad mayorista, industrial o de distribución, que buscan cada vez más una consultoría financiera especializada más allá de la gestoría fiscal tradicional. En Grupo Movar ya trabajamos con empresas en cada una de estas cuatro provincias, … Leer más
La Región de Murcia tiene un peso muy relevante del sector agroalimentario y mayorista en su tejido empresarial, con necesidades financieras marcadas por la estacionalidad de campaña y los ciclos de cobro y pago propios de la distribución. La consultoría empresarial en Murcia que ofrecemos en Grupo Movar está pensada específicamente para este tipo de … Leer más
Bizkaia y el conjunto del País Vasco cuentan con un tejido industrial consolidado que, precisamente por su madurez, a menudo trabaja con estructuras financieras heredadas que no siempre se han revisado en años. La consultoría empresarial en Bizkaia que ofrecemos en Grupo Movar ayuda a estas pymes a revisar su estructura financiera con una mirada … Leer más
Sevilla y su área de influencia concentran un número creciente de pymes que buscan una alternativa a la asesoría tradicional para resolver problemas de rentabilidad, financiación y gestión de tesorería. La consultoría empresarial en Sevilla que ofrecemos en Grupo Movar responde precisamente a esa necesidad, sin sustituir la gestión fiscal o laboral que ya tenga … Leer más
Valencia concentra un tejido empresarial denso de pymes industriales, mayoristas y de distribución que, en muchos casos, siguen apoyándose únicamente en su gestoría fiscal y laboral para decisiones que en realidad exigen una mirada financiera especializada: negociación bancaria, gestión de tesorería o preparación de un crecimiento sostenible. La consultoría empresarial en Valencia que ofrecemos en … Leer más
Un sistema de comisiones basado únicamente en volumen de venta incentiva a tu equipo comercial a vender más, sin importar el margen de lo que venden. Diseñar comisiones que premien también la rentabilidad, no solo el volumen, alinea el incentivo del comercial con el interés real de la empresa: vender más de lo que de … Leer más
Un descuento comercial del 5% o el 10% parece pequeño sobre el papel, pero su impacto real en el margen y en el volumen de ventas necesario para compensarlo es mucho mayor de lo que intuye la mayoría de gerentes. Calcular ese impacto antes de aplicar un descuento generalizado evita decisiones comerciales que, sin quererlo, … Leer más
El cross-selling en el canal mayorista consiste en vender productos complementarios a clientes que ya compran otras referencias de tu catálogo, aprovechando la relación comercial y logística ya existente en lugar de captar un cliente completamente nuevo. Bien aplicado, es una de las formas más eficientes de crecer en ventas sin aumentar el coste de … Leer más
No todos los clientes que más facturan son los más rentables. Algunos clientes de gran volumen exigen tantas condiciones especiales (descuentos, plazos largos, atención comercial intensiva) que su rentabilidad real es baja o incluso negativa, aunque su cifra de facturación los sitúe entre los más importantes de tu cartera. Por qué la facturación no es … Leer más