Consultoría para Industria y Talleres — EBITDA, ocupación de maquinaria y coste por unidad
Facturáis bien, pero el margen se diluye entre paradas de máquina, mermas de material y una estructura de costes que probablemente nadie ha revisado a fondo en años.
Los indicadores que de verdad importan en industria y talleres
No partimos de una plantilla genérica de “mejora tu rentabilidad” — el diagnóstico se centra en los KPIs que explican dónde se gana o se pierde dinero en vuestro sector.
EBITDA por línea de producción
Qué porcentaje de la facturación de cada línea se convierte realmente en beneficio operativo antes de amortizaciones e intereses — no todas las líneas ganan lo mismo, aunque factoricen parecido.
Ocupación de maquinaria
Cuánto tiempo real está produciendo cada máquina frente al tiempo parado por mantenimiento, cambios de formato o falta de pedidos, y cuánto cuesta esa inactividad al mes.
Coste por unidad producida
Desglose de materia prima, mano de obra y estructura fija por unidad fabricada, para saber qué productos dejan margen real y cuáles se venden casi a coste sin que se note en la cuenta de resultados global.
Punto de equilibrio por línea
A partir de qué volumen de producción cada línea empieza a generar beneficio, y qué pasa con la rentabilidad si un pedido grande cae por debajo de ese umbral.
Consultoría aplicada a industria y talleres
El mismo método de Grupo Movar — diagnóstico, plan de acción, implementación y seguimiento — adaptado al vocabulario y a las palancas reales de vuestro sector.
- Diagnóstico de P&L y balance con foco en estructura de costes industrial
- Análisis de rentabilidad por línea de producción o taller
- Revisión de la política de inversión en maquinaria (compra, leasing, renting)
- Plan de acción priorizado por impacto económico, con seguimiento mensual de KPIs de planta
Lo que puedes esperar del diagnóstico
Empresa industrial con problemas de liquidez. Revisión de gastos, renegociación de proveedores y optimización del stock redujeron los costes operativos un 22% sin recortar producción.
Dudas habituales en industria y talleres
¿Trabajáis con talleres pequeños o solo con fábricas grandes?
Trabajamos con empresas de 800.000€ a 5.000.000€ de facturación anual, sea un taller con maquinaria especializada o una planta de producción mayor. El tamaño del equipo importa menos que el volumen de facturación.
¿Analizáis si nos conviene comprar o alquilar maquinaria nueva?
Sí, la decisión compra/leasing/renting forma parte del análisis de estructura de costes e inversión, junto con su impacto en el punto de equilibrio de cada línea.
¿Cuánto tardamos en ver resultados?
Las primeras mejoras suelen ser detectables entre 30 y 60 días. El compromiso es un plan de acción con resultados medibles en los primeros 90 días.
También trabajamos con estos sectores
¿Hablamos de industria y talleres?
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