El ratio de cobertura de intereses divide tu EBITDA entre tus gastos financieros del ejercicio, y muestra cuántas veces tu empresa podría pagar los intereses de su deuda actual con el beneficio operativo que genera. Es, junto al ratio de solvencia, uno de los primeros números que revisa un banco antes de conceder financiación adicional. … Leer más
El ciclo de conversión de efectivo mide cuántos días pasan desde que pagas a tu proveedor hasta que cobras a tu cliente por ese mismo producto. Es la suma de tus días de inventario y tus días de cobro, menos tus días de pago a proveedores. Cuanto más largo sea ese ciclo, más caja necesita … Leer más
El fondo de maniobra es la diferencia entre tu activo corriente (lo que puedes convertir en dinero en menos de un año) y tu pasivo corriente (lo que debes pagar en ese mismo plazo). Si el resultado es positivo, tu empresa tiene colchón para afrontar imprevistos; si es negativo, cualquier retraso de un cliente grande … Leer más
El balance de situación es la foto de tu empresa en un momento concreto: qué tienes (activo), qué debes (pasivo) y qué es realmente tuyo (patrimonio neto). Si nunca lo has leído con calma, esta guía te lleva de cero a poder interpretarlo en media hora, sin fórmulas complicadas. Muchos gerentes delegan el balance en … Leer más
El análisis vertical y horizontal del balance es la técnica que compara cada partida de tu balance con el total del activo (vertical) y con el mismo balance de años anteriores (horizontal), para ver de un vistazo qué está creciendo, qué está encogiendo y dónde se concentra el riesgo. No hace falta ser financiero para … Leer más
Gestionar una empresa que factura entre 1 y 5 millones de euros requiere algo más que intuición y un buen equipo de ventas. En Grupo Movar, tras analizar los balances de más de 372 empresas, hemos comprobado que muchos empresarios centran toda su atención en la cifra de ventas, perdiendo de vista el “pulso” real … Leer más
Juan y Esther CEOS de esta empresa , nos contactaron, porque a pesar de facturar 4.000.000 de euros al año, tenían muchos problemas para obtener rentabilidad, a pesar de tener beneficios y cada vez estaban mas endeudados. Esta empresa tiene 4 tiendas distribuidas en distintas zonas. A pesar de contar con una facturación anual de … Leer más
Nos contacto Javier , Gerente de una empresa mayorista de carpintería metálica, aluminio y cristalería. Con una facturación anual de 1.200.000 € y un equipo de 11 trabajadores/as , sentía que había alcanzado su límite. Su objetivo era : crecer un 20% sin aumentar significativamente los recursos o los costes. ¿El problema? No sabía cómo … Leer más
En el mundo empresarial, el precio de venta de los productos y servicios determina en gran medida la estrategia que se debe seguir para generar beneficios. Esta relación, especialmente en cuanto al ticket medio y la rotación de productos , varía dependiendo del importe unitario de los productos vendidos y el margen bruto asociado a … Leer más
El Customer Journey es un mapa visual que traza todas las interacciones que un cliente tiene con una empresa a lo largo de su relación con ella, desde el primer contacto hasta la postventa. Esta herramienta es crucial para entender y mejorar la experiencia del cliente, ya que proporciona una perspectiva integral de los puntos … Leer más